- 07/05 às 20h Google Meet
Construa em 90 dias um plano de execução inteligente construindo Equity real que gera valor no mercado
Pare de acumular cursos e teorias. Aprenda a metodologia prática para organizar sua casa, acelerar o crescimento e construir uma marca forte em 2026.
- 07/05 às 20h Google Meet
Nos últimos anos, o Brasil virou o país do plano bonito e da execução fraca
Todo mundo tem uma ideia “bilionária”, um deck caprichado, um planejamento estratégico caro, mas quando você entra no bastidor encontra sempre a mesma cena: time apagando incêndio, decisão em cima da hora, dono preso na operação e empresa dependendo do humor de meia dúzia de pessoas para sobreviver ao mês.
Startups que nasceram para ser asset viram “trabalho caro com CNPJ”. Negócios tradicionais investem em marketing, arrumam fachada, mas continuam com processo travado, financeiro frágil e crescimento em linha reta.
Décadas passam, a tecnologia muda, o discurso muda: SaaS, growth, community, brand, mas o padrão interno das empresas continua o mesmo: planeja demais, executa pouco, ajusta devagar, e cada ano vira uma versão levemente editada do anterior. Founder cansado, time confuso, muito esforço para pouco avanço estrutural.
Se nada mudar na forma como você executa, 2026 tende a virar só mais um “ano novo” com o mesmo roteiro antigo:
- Novos planos estratégicos com a mesma rotina caótica que impede qualquer plano de rodar.
- Novos investimentos em tráfego e branding com a mesma operação que não aguenta crescer.
- Novas metas ambiciosas com os mesmos gargalos em processo, gente e decisão.
O QUE VOCÊ VAI: APRENDER
FASE 01
Enxergando a verdade sobre o seu negócio além do faturamentoO ponto de partida é tirar a empresa do autoengano: entender por que, apesar de ter boas ideias, bons produtos e até algum resultado, o negócio não sobe de patamar. Vamos desmontar o cenário de “empresa que parece grande no Instagram mas continua frágil por dentro”: dependência do founder, times sem clareza, processos improvisados, decisões tomadas sempre sob pressão do mês. Você vai enxergar com honestidade onde está o gargalo real: não na “falta de ideia” ou “falta de marketing”, mas na falta de um plano simples de execução que a sua equipe consiga rodar semana após semana.
FASE 02
Transformando visão em Plano de Execução RápidaAqui o foco sai do “o que eu sonho para a empresa” e vai para “o que precisa acontecer nos próximos 90 dias, em qual ordem, por quem e medido por qual número”. Você vai entender, na prática, como eu, Levir, penso em um Plano de Execução Rápida: poucas frentes prioritárias, entregas claras, donos definidos, ciclos curtos de teste, medição e ajuste. Em vez de um planejamento genérico, você sai com uma lógica de mapa: como escolher o que entra e o que sai da agenda, como transformar objetivo em tarefa rodável e como criar ritmo sem depender de genialidade diária ou motivação do time.
FASE 03
Construindo o seu novo ciclo de crescimento e valor para 2026Com a verdade exposta e o plano na mesa, a terceira etapa é organizar isso em um novo ciclo de empresa: rotinas, rituais e indicadores que façam o negócio ficar menos dependente de você e mais dependente de um sistema de execução. O objetivo é que você saia do evento sabendo: quais são os próximos 90 dias da sua empresa, que tipo de reunião você precisa rodar, como acompanhar a execução sem virar gargalo e como, trimestre a trimestre, transformar esforço em equity, marca e legado – para que 2026 não seja só mais um ano de “luta”, mas o início de uma empresa que vale alguma coisa de verdade.
A NOVA EMPRESA não é apenas um evento
Em A NOVA EMPRESA, construimos o seu novo ciclo de crescimento e valor para 2026
Para quem é este evento:
- Para founders e donos de startups que já faturam, mas sentem que o negócio está no limite da bagunça e não sobe de patamar.
- Para empresários (digitais ou tradicionais) que planejam muito e executam pouco – todo ano é um plano novo, com a mesma execução fraca.
- Para quem tem capital, ideia ou oportunidade na mão, mas não consegue sair da fase “estamos estruturando” há anos.
- Para quem sente que tudo depende do próprio braço: se o dono some, nada anda.
- Para quem quer construir uma empresa que valha algo de verdade nos próximos anos – não só pagar as contas do mês.
Para quem não é este evento:
- Para quem quer apenas “mais uma palestra motivacional” sem intenção real de mexer na operação.
- Para quem procura fórmula mágica de lançamento, tráfego ou oferta que resolva sozinho problemas de execução.
- Para quem não está disposto a encarar que parte do caos da empresa vem das próprias escolhas como gestor.
- Para quem quer continuar tratando o negócio como emprego com CNPJ, e não como um ativo que precisa ser construído.
- Para quem só quer colecionar conteúdo sem aplicar nada em 2026.
// Quem é o Carlos Levir?
O founder executor por trás da Coders que transforma plano em operação real
Carlos Levir começou como desenvolvedor, evoluiu para liderança técnica e hoje é o founder & CEO executor por trás da Coders, uma operação de tecnologia que saiu do zero para múltiplos sete dígitos com margens saudáveis, time em crescimento e planos de expansão para a América Latina. Enquanto muita empresa digital vive de print e narrativa, o Levir sempre teve uma obsessão menos glamourosa e muito mais rara: organizar gente, processo, número e rotina para fazer o negócio funcionar de verdade, mês após mês.
Participando de grupos de alto nível e convivendo com Founders de diferentes estágios, ele percebeu um padrão claro: não falta ideia, capital ou conhecimento – falta um Plano de Execução possível e coragem de rodar esse plano rápido. Foi isso que ele aplicou na Coders: usar dados, rituais de gestão e ciclos curtos de execução para transformar esforço em resultado consistente, construir margem, gerar caixa e tornar a empresa mais forte e mais valiosa com o tempo.
Agora, com A NOVA EMPRESA, o Levir abre esse jeito de pensar e executar para founders e empresários que querem tratar seus negócios como ativos de verdade: menos conversa sobre “o que poderia ser” e mais método, clareza e execução rápida em jogo.
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